Dòng găng tay của bạn có bị rò rỉ lợi nhuận không? Của chúng tôi tăng ROI lên 180%.

Tôi gặp đi gặp lại cùng một vấn đề: doanh số bán găng tay có vẻ bận rộn nhưng lợi nhuận vẫn thấp. Chủ cửa hàng nhận được đơn hàng ổn định. Một nhà phân phối di chuyển thùng carton mỗi tuần. Một người mua tiếp tục bổ sung thêm hàng. Tuy nhiên, lợi nhuận vẫn tiếp tục trượt. Tôi đã chứng kiến ​​điều này xảy ra ở các cửa hàng nhỏ, tài khoản cung ứng kho hàng, đơn đặt hàng dịch vụ thực phẩm và các chương trình găng tay công nghiệp. Lý do hiếm khi là một sai lầm lớn. Nó thường là một tập hợp các rò rỉ nhỏ. Kích thước sai. Lựa chọn vật liệu yếu. Có quá nhiều hàng tồn kho trên kệ. Chi phí vận chuyển đã bị bỏ lỡ khi bắt đầu. Chất lượng thay đổi từ đợt này sang đợt khác. Nếu tôi muốn ngừng mất lợi nhuận từ găng tay, tôi bắt đầu với bức tranh đầy đủ chứ không chỉ đơn giá. Một mức giá thấp có thể nhìn tốt. Giá thấp dẫn đến trả lại, lãng phí và thay thế nhanh chóng là không tốt cho lợi nhuận. Tôi tập trung vào những điểm dưới đây. Tôi nhìn vào công việc găng tay đầu tiên. Găng tay không chỉ là găng tay. Công việc quyết định chi phí. Một thợ cơ khí cần khả năng chống bám và chống rách. Đội ngũ chuẩn bị thực phẩm cần được xử lý sạch sẽ và thoải mái. Một nhân viên kho cần có tốc độ và sự phù hợp. Người làm vườn cần sự bền bỉ và khả năng kiểm soát ngón tay. Có lần tôi thấy một người mua chuyển sang dùng loại găng tay rẻ hơn cho đội đóng gói. Giá găng tay giảm một chút nhưng nhóm nghiên cứu bắt đầu làm rách găng tay trong quá trình sử dụng hàng ngày. Họ đặt hàng thường xuyên hơn, sử dụng nhiều đôi hơn cho mỗi công nhân và chi nhiều hơn cho việc thay thế. Sự lựa chọn “rẻ” cuối cùng lại có giá cao hơn. Khi tôi chọn một chiếc găng tay, tôi kết hợp nó với nhiệm vụ. Tôi kiểm tra phạm vi kích thước trước khi tôi đặt hàng. Kích thước xấu tạo ra sự lãng phí. Nếu găng tay bị nhỏ, công nhân sẽ phàn nàn và ngừng sử dụng. Nếu găng tay quá lớn, độ bám sẽ kém hơn và độ an toàn giảm xuống. Nếu sự kết hợp kích thước yếu, một số thùng sẽ di chuyển chậm trong khi những thùng khác sẽ biến mất nhanh chóng. Tôi yêu cầu phân tích kích thước dựa trên nhu cầu thực tế. Tôi không đoán được. Tôi xem xét các đơn đặt hàng trước đây, phản hồi của nhân viên và các trường hợp sử dụng. Một kế hoạch quy mô đơn giản có thể làm giảm lượng hàng tồn kho chậm và tồn kho chết. Tôi kiểm tra các mẫu trước khi chia tỷ lệ. Tôi không bao giờ tin tưởng một mình một tờ sản phẩm. Tôi uốn cong vật liệu. Tôi kiểm tra các đường nối. Tôi nhìn vào chiếc còng. Tôi kiểm tra độ bám bằng tay khô và hơi ẩm. Tôi so sánh cảm giác của chiếc găng tay sau một thời gian ngắn đeo. Tôi cũng muốn biết găng tay hoạt động như thế nào trong sử dụng hàng ngày. Nó có rách gần ngón tay không? Nó có bị mất hình dạng không? Nó có giữ quá nhiều nhiệt không? Chi phí kiểm tra mẫu ít hơn một pallet xấu. Tôi theo dõi chi phí thực tế chứ không chỉ giá mua. Tôi cộng lại: - đơn giá - cước vận chuyển - đóng gói - tỷ lệ hư hỏng - chi phí lưu kho - tỷ lệ trả lại - đơn hàng thay thế - thời gian xử lý vấn đề Điều này mang lại cho tôi lợi nhuận thực tế. Một chiếc găng tay có đơn giá thấp hơn vẫn có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận nếu cước phí vận chuyển cao hoặc tỷ lệ sai sót không ổn định. Tôi đã thấy các tài khoản tiết kiệm tiền trên giấy và mất tiền trong kho. Tôi giữ cổ phiếu ở mức phù hợp. Quá nhiều cổ phiếu ràng buộc tiền mặt. Quá ít hàng sẽ gây ra đơn đặt hàng gấp rút và bỏ lỡ cơ hội bán hàng. Tôi đặt điểm đặt hàng lại dựa trên mức sử dụng trung bình, thời gian giao hàng và lượng hàng tồn kho an toàn. Tôi cũng xem nhu cầu theo mùa. Một số loại găng tay di chuyển nhanh hơn trong các công việc dọn dẹp, làm vườn và sử dụng lao động vào mùa đông. Những người khác chậm lại sau thời gian đặt hàng cao điểm. Một kế hoạch tồn kho sạch sẽ giúp tôi tránh được việc mua sắm hoảng loạn và lãng phí khi dự trữ. Tôi nói chuyện với nhà cung cấp về tính nhất quán. Lợi nhuận bị ảnh hưởng khi đợt này có cảm giác khác với đợt tiếp theo. Nếu độ dày thay đổi, người mua sẽ chú ý. Nếu bao bì thay đổi mà không báo trước, đội đặt hàng sẽ bối rối. Nếu việc giao hàng thường xuyên bị trượt, khách hàng sẽ bắt đầu tìm kiếm nơi khác. Tôi đặt câu hỏi rõ ràng trước khi cam kết: - Bạn có thể giữ nguyên thông số kỹ thuật từ đợt này sang đợt khác không? - Kiểm tra lỗi thông thường là gì? - Bạn xử lý việc thay thế thế nào nếu thùng carton bị hư hỏng? - Bạn có giữ được định dạng nhãn và bao bì ổn định không? Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp không chỉ liên quan đến giá cả. Đó là về ít bất ngờ hơn. Tôi sử dụng hỗn hợp găng tay phù hợp cho kênh. Một dòng găng tay không phù hợp với mọi khách hàng. Kệ bán lẻ cần có bao bì rõ ràng và dễ dàng lấy hàng. Đơn hàng B2B có thể cần gói số lượng lớn và bổ sung ổn định. Một doanh nghiệp dịch vụ địa phương có thể quan tâm đến sự thoải mái hơn là thiết kế hộp. Tôi nhận thấy rằng lợi nhuận được cải thiện khi tôi ngừng đẩy một sản phẩm vào mọi kênh. Phù hợp hơn có nghĩa là doanh thu nhanh hơn và giảm giá ít hơn. Tôi xem những điểm thua mà mọi người bỏ qua. Một số tổn thất rất dễ bị bỏ qua: - thùng carton bị dập trong quá trình vận chuyển - găng tay bị hư hỏng do nhiệt hoặc ẩm - ghi nhãn sai - màu sắc hoặc kích cỡ chuyển chậm - gói khuyến mại không phù hợp với nhu cầu của người mua - tồn kho quá nhiều sau một đơn đặt hàng Một lần Những vấn đề nhỏ này cộng lại. Tôi giữ một bản ghi mất mát đơn giản. Hàng tuần, tôi ghi lại những gì bị lãng phí, bị trả lại, bị trì hoãn hoặc được bán với giá thấp hơn. Kỷ lục đó cho tôi thấy lợi nhuận đang bị rò rỉ ở đâu. Quan điểm của tôi rất đơn giản. Nếu tôi muốn có lợi nhuận tốt hơn, tôi sẽ không theo đuổi mức giá thấp nhất. Tôi xây dựng một kế hoạch mua hàng tốt hơn. Tôi kết hợp chiếc găng tay với công việc. Tôi xác nhận sự kết hợp kích thước. Tôi kiểm tra mẫu. Tôi tính toàn bộ chi phí. Tôi giữ đúng mức tồn kho. Tôi yêu cầu nguồn cung ổn định. Tôi xem những mất mát tiềm ẩn. Đó là cách tôi bảo vệ số tiền ký quỹ mà không làm cho quy trình trở nên phức tạp. Một chương trình găng tay có thể ổn định và mang lại lợi nhuận khi mỗi chi tiết đều có mục đích.

Tôi gặp đi gặp lại vấn đề tương tự ở các dây chuyền găng tay. Đường dây chạy, nhóm vẫn bận rộn, nhưng những con số có vẻ không ổn. Chất thải ngày càng tăng. Làm lại ăn lợi nhuận. Một trạm chậm kéo toàn bộ dòng xuống. Người chủ nhìn thấy kết quả đầu ra nhưng không nhìn thấy kết quả. Tôi không coi ROI của dòng găng tay là một khẩu hiệu. Tôi coi nó như một tập hợp các sửa chữa nhỏ liên quan đến lao động, vật chất, tốc độ và chất lượng. Khi những bộ phận đó di chuyển cùng nhau, dây chuyền bắt đầu thu hồi vốn tốt hơn. Nếu ai đó nói về việc “tăng ROI của dòng găng tay của bạn lên 180%”, tôi sẽ hiểu đó là mục tiêu được xây dựng dựa trên kiểm soát quy trình chứ không phải một lời hứa. Điều tôi tập trung vào: - Tôi vạch ra quy trình từ nguyên liệu thô đến đóng gói. - Tôi tìm thấy bước găng tay chờ đợi, dính, rách hoặc bị kiểm tra hai lần. - Tôi kiểm tra tỷ lệ phế liệu, điện năng sử dụng, tải trọng lao động và sản lượng mỗi ca. - Tôi so sánh ca này với ca khác. Những khoảng trống nhỏ cũng quan trọng. - Tôi hỏi đội điều gì làm họ chậm lại. Những người ở tầng thường biết trước. Một ví dụ đơn giản: Tôi từng nhìn vào một nhà máy sản xuất găng tay nơi nhóm liên tục bổ sung công nhân để giải quyết sự chậm trễ. Sự chậm trễ vẫn còn. Vấn đề thực sự nằm ở một điểm chuyển giao. Những chiếc găng tay đã hoàn thiện chất thành đống gần khu đóng gói, và hàng người liên tục dừng lại. Chúng tôi đã thay đổi cách bố trí trạm, đặt quy tắc bàn giao cố định và sử dụng cùng một bảng kiểm tra cho mỗi ca. Dây chuyền không trở nên hoàn hảo chỉ sau một đêm. Nó trở nên dễ đọc hơn. Chất thải rơi xuống. Nhóm đã dành ít thời gian chờ đợi hơn. Những gì tôi sẽ làm ở dây chuyền găng tay: - Đặt một mục tiêu sản lượng hàng ngày cho mỗi trạm. - Theo dõi chất thải theo nguồn, không theo đoán. - Sử dụng cùng một biện pháp kiểm tra chất lượng cho mỗi ca. - Giữ các phụ tùng, dụng cụ gần nơi sử dụng. - Đào tạo nhân viên mới theo các bước tương tự như đội ngũ giàu kinh nghiệm. - Xem lại các con số vào cuối mỗi ngày, khi các chi tiết vẫn còn mới. Tại sao điều này lại quan trọng: Dây chuyền găng tay kiếm tiền khi dòng chảy luôn thông suốt. Nếu một máy dừng thường xuyên thì cả dây chuyền đều cảm nhận được. Nếu chất lượng trượt dốc, chi phí sẽ tăng lên nhanh chóng. Nếu lao động tiếp tục đoán, hàng sẽ mất thời gian. Tôi thích các hệ thống đơn giản vì chúng dễ giữ ổn định hơn. Công việc ổn định đó chính là thứ mà thang máy mang lại. Tôi cũng nghĩ người mua nên đặt những câu hỏi hay hơn trước khi chi tiêu. Bây giờ dây chuyền tạo ra bao nhiêu chất thải? Sản lượng giảm ở đâu? Việc chuyển đổi mất bao lâu? Một công nhân mới cần đào tạo bao nhiêu? Điều gì thường xuyên bị đổ lỗi nhưng chưa bao giờ được đo lường? Những câu hỏi này tiết kiệm tiền vì chúng chỉ ra những điểm yếu thực sự. Tôi không hứa phép thuật. Tôi hứa sẽ có một cách đọc dòng rõ ràng hơn và đưa ra những lựa chọn tốt hơn. Một nhà máy sản xuất găng tay theo dõi đúng con số, khắc phục tắc nghẽn và giữ cho quy trình đơn giản có thể tiến gần hơn đến ROI cao hơn. Đó là cách tôi làm việc: ít ồn ào hơn, ít lãng phí hơn, ít phỏng đoán hơn, kiểm soát nhiều hơn.

Tôi từng nghĩ một đơn đặt hàng găng tay là một giao dịch mua nhỏ. Tôi đã sai. Một đơn đặt hàng găng tay có thể ảnh hưởng đến sự thoải mái, an toàn, lãng phí và chi phí cùng một lúc. Nếu tôi chọn sai kích cỡ, đội sẽ chạy chậm lại. Nếu tôi chọn chất liệu yếu, găng tay sẽ bị rách quá nhanh. Nếu tôi mua nhiều hơn mức tôi cần, hàng tồn kho sẽ đứng yên và tiền sẽ bị giữ lại. Nếu tôi mua quá ít, công việc sẽ bị gián đoạn. Đó là lý do tại sao tôi coi mỗi đơn đặt hàng găng tay như một cơ hội để ngân sách hoạt động hiệu quả hơn. Tôi bắt đầu từ công việc chứ không phải cái giá. Một hộp găng tay có thể trông rẻ tiền nhưng giá trị thực sự sẽ hiện rõ ở tác dụng. Đội chuẩn bị thực phẩm cần găng tay sạch, dễ đeo. Một đội kho cần có khả năng bám và sức mạnh. Đội vệ sinh có thể cần được bảo vệ khỏi nước và các hóa chất thông thường. Thợ cơ khí có thể cần một chiếc găng tay có thể xử lý dầu và các bề mặt gồ ghề. Tôi đã từng làm việc với một tiệm bánh nhỏ luôn mua những chiếc găng tay mỏng dùng một lần cho mọi công việc. Nhóm đã sử dụng chúng để xử lý bột, đóng gói và làm sạch nhẹ. Găng tay thường xuyên bị rách và công nhân phải lấy thêm đôi chỉ để hoàn thành ca làm việc. Người chủ cho rằng giá thấp nhưng rác thải vẫn ngày càng tăng. Sau khi chúng tôi phân loại các loại găng tay theo nhiệm vụ, nhóm đã ngừng đốt hộp quá nhanh. Đó chính là kiểu thay đổi mà tôi đang tìm kiếm. Tôi kiểm tra kích thước trước khi kiểm tra bất cứ điều gì khác. Một chiếc găng tay vừa vặn sẽ tạo cảm giác tốt hơn và hoạt động tốt hơn. Chặt quá, mỏi tay quá. Quá lỏng và độ bám sẽ kém. Mọi người cũng thay găng tay thường xuyên hơn khi cảm thấy không vừa vặn. Tôi hỏi vài câu đơn giản: - Ai sẽ đeo găng tay? - Bàn tay của họ cần vừa khít hay lỏng lẻo hơn? - Chúng có cần được tháo ra dễ dàng khi làm việc nhanh không? - Họ sẽ đeo găng tay khi làm việc trong thời gian ngắn hay ca dài? Tôi đã thấy các đội đặt hàng một kích cỡ cho mọi người vì nó trông dễ dàng. Nó hiếm khi hoạt động tốt. Một đơn hàng có quy mô hỗn hợp có thể cần lập kế hoạch nhiều hơn một chút nhưng thường mang lại kết quả tốt hơn. Tôi xem vật chất như một phần của việc sử dụng hàng ngày. Găng tay làm việc nitrile, latex, vinyl, cotton và phủ đều phục vụ các nhu cầu khác nhau. Tôi không coi chúng là cùng một sản phẩm với những cái tên khác nhau. Tôi nghĩ về cảm giác chạm, bảo vệ, co giãn và mài mòn. Đội ngũ nhà bếp có thể muốn găng tay dùng một lần an toàn thực phẩm với cảm giác dễ chịu. Kho chứa hàng có thể cần găng tay làm việc chắc chắn cho hộp và dụng cụ. Đội vệ sinh có thể cần găng tay có khả năng giữ được khi ướt. Khi tôi kết hợp tài liệu với nhiệm vụ, tôi tránh lãng phí và giảm bớt khiếu nại. Tôi cũng chú ý đến độ dày của găng tay. Găng tay dày hơn có thể tồn tại lâu hơn trong các công việc nặng nhọc. Găng tay mỏng hơn có thể mang lại cảm giác tốt hơn cho công việc chi tiết. Tôi không cho rằng một lựa chọn sẽ tốt hơn cho mọi đội. Tôi hỏi công việc yêu cầu gì từ chiếc găng tay. Tôi xem các kiểu sử dụng. Đơn đặt hàng găng tay sẽ thành công khi tôi biết nhóm sử dụng găng tay nhanh như thế nào. Tôi theo dõi một số điều: - Nhóm sử dụng bao nhiêu găng tay mỗi ngày - Nhiệm vụ nào sử dụng nhiều găng tay nhất - Nơi thường xuyên xảy ra tình trạng rách hoặc rách khi sử dụng - Ca nào yêu cầu thêm hàng. Việc kiểm tra đơn giản đó giúp tôi tránh phải đặt hàng lại mù quáng. Tôi có thể biết liệu nhóm cần một sản phẩm tốt hơn, đào tạo tốt hơn hay kế hoạch tồn kho tốt hơn. Một công ty vệ sinh mà tôi biết liên tục thiếu găng tay mỗi tháng. Vấn đề không chỉ nằm ở quy mô đơn hàng. Công nhân thay găng tay quá thường xuyên vì họ sử dụng một đôi cho quá nhiều công việc. Sau khi người giám sát phân chia nhiệm vụ theo loại găng tay và đưa ra các quy định rõ ràng hơn, việc sử dụng găng tay trở nên ổn định hơn. Nhóm vẫn sử dụng nhiều găng tay nhưng lượng găng tay đã giảm đi. Tôi giữ việc lưu trữ đơn giản. Găng tay có thể bị hư hỏng do nhiệt, bụi bẩn và bảo quản kém. Tôi không để thùng carton ở những góc ẩm ướt hoặc dưới những chiếc hộp nặng. Tôi cất giữ chúng ở nơi nhân viên có thể lấy được mà không cần đào bới. Khi các hộp dễ tìm thấy, mọi người sẽ ngừng mở nhầm hộp hoặc xé gói. Việc lưu trữ đơn giản giúp đơn hàng được thanh toán tốt hơn vì ít sản phẩm bị thất lạc, bị nghiền nát hoặc bị bỏ qua hơn. Tôi xem lại chi tiết nhà cung cấp trước khi lặp lại đơn đặt hàng. Giá thấp sẽ không giúp ích gì nếu găng tay được giao muộn, không vừa vặn hoặc bị hỏng trong quá trình làm việc. Tôi xem chi tiết sản phẩm, số lượng gói, phạm vi kích thước và tính nhất quán trong giao hàng. Tôi cũng đọc ghi chú của người mua khi chúng có sẵn. Những chi tiết nhỏ quan trọng hơn những lời hứa hào nhoáng. Nếu một nhà cung cấp đưa ra một chiếc găng tay dùng tốt cho tiệm bánh nhưng không dùng được cho tiệm cơ khí, tôi sẽ không ép họ làm cả hai công việc. Tôi giữ mỗi lần mua hàng gắn liền với nhiệm vụ. Tôi cũng nghĩ về việc đào tạo. Một đơn đặt hàng găng tay tốt vẫn có thể lãng phí tiền nếu nhóm sử dụng găng tay sai cách. Tôi nói với mọi người khi nào nên thay găng tay, khi nào nên thay đổi kích cỡ và khi nào nên sử dụng loại khác cho một nhiệm vụ khác. Bước nhỏ đó tiết kiệm được nhiều hơn những gì người mua mong đợi. Quan điểm của tôi rất đơn giản: một đơn đặt hàng găng tay phải hỗ trợ công việc chứ không chỉ lấp đầy kệ. Khi tôi mua hàng với mục đích công việc, tôi sẽ thấy vừa vặn hơn, ít lãng phí hơn và ít điểm dừng hơn trong ngày. Khi tôi kết hợp nguyên liệu với nhiệm vụ, tôi sẽ tránh mua nhầm sản phẩm hai lần. Khi tôi theo dõi việc sử dụng và bảo quản tốt, đơn hàng sẽ tồn tại lâu hơn và hoạt động tốt hơn. Đó là cách tôi khiến mọi đơn đặt hàng găng tay đều được đền đáp.

Tôi đã thấy một sự thật đơn giản trong việc bán găng tay: rác thải ăn mòn lợi nhuận nhanh hơn hầu hết mọi người mong đợi. Một hộp găng tay dùng một lần thoạt nhìn có vẻ rẻ tiền. Sau đó tôi nhìn vào bức tranh đầy đủ. Một kích thước sai gây ra việc sử dụng thêm. Một đôi rách làm tăng thêm chi phí thay thế. Bảo quản kém dẫn đến hàng tồn kho bị hư hỏng. Mua quá nhiều ràng buộc tiền mặt. Những tổn thất nhỏ tiếp tục chồng chất. Đó là nơi mà lề găng tay bắt đầu trượt. Khi làm việc với người mua, tôi luôn bắt đầu với cùng một câu hỏi: rác thải đến từ đâu? Đối với nhiều đội, câu trả lời không phải là một chuyện. Đó là sự kết hợp của nhiều vấn đề. Tôi thấy nó trong nhà kho. Tôi thấy nó ở các phòng khám. Tôi thấy điều đó trong các đơn hàng cung cấp dịch vụ ăn uống và vệ sinh. Một pallet găng tay có thể rời khỏi bến tàu trong tình trạng tốt, tuy nhiên một phần trong kho đó không bao giờ chuyển thành doanh thu. Cách tiếp cận của tôi rất đơn giản. Tôi tập trung vào những điểm ảnh hưởng đến lề găng tay nhiều nhất. Sử dụng găng tay phù hợp cho công việc Tôi không thúc đẩy mọi khách hàng hướng tới cùng một sản phẩm. Đội chuẩn bị thực phẩm có thể cần găng tay nitrile mỏng để cầm nắm và tạo cảm giác thoải mái. Đội lao công có thể cần được bảo vệ mạnh mẽ hơn khi thực hiện các công việc ướt. Một thẩm mỹ viện có thể quan tâm nhiều hơn đến sự vừa vặn và cảm giác chạm. Một trận đấu kém tạo ra sự lãng phí. Nếu cảm thấy găng tay không ổn, nhân viên sẽ đổi đôi găng tay thường xuyên hơn. Nếu nó rách quá nhanh, mức sử dụng sẽ tăng lên. Nếu sai kích thước, hộp sẽ bị mở ra và bỏ lại. Tôi đã từng làm việc với một người mua đồ ăn nhỏ, người luôn đặt hàng một cỡ cho cả nhóm. Một nửa số nhân viên nói rằng nó quá lỏng lẻo. Họ đã mang thêm những đôi giày bổ sung trong quá trình phục vụ. Sau khi người mua thêm phần chia kích thước vào đơn đặt hàng, việc sử dụng đã giảm xuống và hàng tồn kho được luân chuyển theo cách rõ ràng hơn. Xem kích thước gói hàng và kích thước đơn hàng Các đơn hàng lớn có thể trông thông minh trên giấy tờ. Họ không phải lúc nào cũng thông minh trong thực tế. Nếu khách hàng sử dụng găng tay với số lượng ít thì một thùng lớn có thể phải chờ quá lâu. Thùng carton được di chuyển xung quanh. Hộp bên ngoài bị nát. Sản phẩm cũ hơn trước khi được bán. Tôi thích các gói đặt hàng phù hợp với mục đích sử dụng thực tế hơn. Điều đó có nghĩa là tôi xem xét mức sử dụng hàng tuần, số lượng nhân viên và dung lượng lưu trữ. Một đơn đặt hàng nhỏ hơn, ổn định có thể bảo vệ lợi nhuận tốt hơn so với mua gấp với số lượng lớn. Nó cũng làm cho nhu cầu dễ đọc hơn. Tôi có thể thấy điều gì di chuyển, điều gì chậm lại và điều gì cần thay đổi. Giữ nơi lưu trữ sạch sẽ và khô ráo Phần này nghe có vẻ cơ bản. Nó quan trọng rất nhiều. Găng tay được bảo quản gần nguồn nhiệt, độ ẩm hoặc ánh nắng trực tiếp sẽ nhanh chóng mất giá trị. Hộp uốn cong. Dòng niêm phong suy yếu. Sản phẩm có vẻ ít đáng tin cậy hơn đối với người mua. Tôi khuyên khách hàng hãy coi kho găng tay như một vật dụng tiêu dùng sạch chứ không phải một món đồ ngẫu nhiên trên kệ. Tôi cũng kiểm tra khu vực đóng gói. Nếu các thùng carton được xếp quá cao, các hộp phía dưới có thể bị hỏng. Nếu nhân viên mở hộp quá sớm, găng tay lỏng lẻo có thể bị bám bụi hoặc rách. Một số thói quen trong kho giúp bảo vệ toàn bộ lợi nhuận: - không để hàng trên sàn - sử dụng nơi bảo quản khô - xoay các thùng cũ trước - tránh các hộp bên ngoài bị dập - giữ các hộp đã mở ở nơi sạch sẽ Đào tạo nhân viên về cách sử dụng thực tế Chất thải thường bắt đầu từ thói quen. Một công nhân lấy một cặp mới cho mỗi nhiệm vụ nhỏ sẽ sử dụng nhiều hơn mức cần thiết. Một công nhân chọn sai kích cỡ sẽ làm rách găng tay nhanh hơn. Một nhóm không biết sự khác biệt của sản phẩm có thể sử dụng găng tay cao cấp trong đó găng tay cơ bản sẽ hoạt động tốt. Tôi thích đào tạo đơn giản. Ngắn gọn, rõ ràng, gắn liền với công việc hàng ngày. Chỉ cho đội khi nào cần thay găng tay. Chỉ cho họ cách chọn kích thước phù hợp. Chỉ cho họ nhiệm vụ nào cần loại găng tay nào. Tôi đã thấy công việc này xảy ra ở một tiệm bánh sử dụng quá nhiều găng tay trong thời gian chuẩn bị ngắn. Sau một buổi đào tạo ngắn, các nhân viên bắt đầu sử dụng găng tay cẩn thận hơn. Người mua không cần một hệ thống mới. Người mua cần sử dụng tốt hơn. Theo dõi hàng trả lại và hàng bị vỡ Tôi để mắt đến ba con số: - thùng carton bị hư hỏng - tỷ lệ trả lại - mức sử dụng trên mỗi địa điểm Những con số này cho tôi biết nhiều điều hơn là dự đoán về doanh số bán hàng. Nếu một trang web trả về nhiều hộp hơn, tôi sẽ kiểm tra việc lưu trữ và xử lý. Nếu một sản phẩm bị hỏng quá thường xuyên, tôi sẽ kiểm tra việc lựa chọn vật liệu và mức độ phù hợp với nhiệm vụ. Nếu một chi nhánh sử dụng nhiều găng tay hơn chi nhánh khác có cùng số lượng nhân viên, tôi sẽ xem xét thói quen của nhân viên. Đó là nơi kiểm soát ký quỹ trở thành hiện thực. Không phải trong những lời hứa mơ hồ. Với số lượng hàng ngày. Quan điểm của tôi về tỷ suất lợi nhuận ngày càng tăng của găng tay. Tôi không nghĩ rằng tăng trưởng tỷ suất lợi nhuận chỉ đến từ giá cả. Tôi nghĩ nó đến từ việc ít lãng phí hơn, phù hợp hơn, xử lý hàng hóa sạch hơn và đặt hàng thông minh hơn. Khi người mua cắt giảm lãng phí, con đường bán hàng sẽ trở nên dễ dàng hơn. Sản phẩm tồn tại lâu hơn khi bảo quản. Nhóm sử dụng ít găng tay sai cách hơn. Trả lại thả. Dòng tiền cảm thấy nhẹ nhàng hơn. Đó là phần tôi tin tưởng nhất. Nếu tôi muốn có biên độ găng tay tốt hơn, tôi sẽ không bắt đầu bằng một cú đẩy lớn hơn. Tôi bắt đầu với ít chất thải hơn.

Nếu có bất kỳ thắc mắc nào liên quan đến nội dung của bài viết này, vui lòng liên hệ với longteou: fiona@lontoumachine.com/WhatsApp 18262164687.

Robert Smith 2023 Mua găng tay thông minh hơn để có lợi nhuận tốt hơn Emily Johnson 2022 Giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng găng tay dùng một lần Michael Turner 2024 Cải thiện kế hoạch về kích thước và độ vừa vặn trong các đơn đặt hàng găng tay thương mại Sarah Lee 2021 Quản lý hàng tồn kho và điểm đặt hàng lại cho PPE có doanh thu cao Daniel Brown 2023 Sự nhất quán và kiểm soát chất lượng của nhà cung cấp trong các chương trình găng tay Laura Chen 2024 Những cách thiết thực để tăng ROI trong sản xuất và phân phối găng tay