Bạn vẫn đang tuyển công nhân dây chuyền găng tay à? Tự động hóa loại bỏ nhu cầu đó.

Tôi vẫn nghe thấy câu nói tương tự từ các nhà sản xuất găng tay: “Chúng tôi cần thêm công nhân, nhưng việc tuyển dụng không bao giờ ổn định”. Tôi hiểu tại sao điều này lại đau. Dây chuyền găng tay phụ thuộc vào công việc lặp lại. Vật liệu cho ăn. Các mảnh chuyển động. Kiểm tra hình dạng. Hộp đóng gói. Mỗi nhiệm vụ trông có vẻ đơn giản nhưng hàng người lại chậm lại khi một người vắng mặt, mệt mỏi hoặc mới được đào tạo. Tôi đã thấy các nhóm dành nhiều thời gian để khắc phục những khoảng trống về nhân sự hơn là cải thiện sản lượng. Đó là nơi tự động hóa có ý nghĩa. Tôi không coi tự động hóa là một cách để loại bỏ mọi người khỏi mọi bước. Tôi coi đó là một cách để đảm nhận những công việc lặp đi lặp lại khiến mọi người mệt mỏi. Một cái máy không báo ốm. Nó không bị mất tốc độ sau một ca dài. Nó giữ cùng một chuyển động lặp đi lặp lại, giúp dây luôn ổn định. Khi nhìn vào dây chuyền sản xuất găng tay, tôi đặt ra ba câu hỏi. Nhiệm vụ có thể được lặp lại nhiều lần trong ngày mà không có nhiều thay đổi? Bước có thể được đo rõ ràng? Liệu một cỗ máy có thể xử lý nó mà ít căng thẳng hơn con người không? Nếu câu trả lời là có thì tự động hóa đáng được xem xét kỹ lưỡng. Một ví dụ về nhà máy sản xuất găng tay xuất hiện trong đầu bạn. Một nhà máy mà tôi quan sát có một khu vực mà các công nhân liên tục nâng, phân loại và xếp găng tay bằng tay. Công việc nhìn từ bên ngoài có vẻ đơn giản. Bên trong nhà máy, nó gây ra sự chậm lại. Công nhân mới cần được đào tạo. Những công nhân có kinh nghiệm đã mệt mỏi. Chất lượng đóng gói thay đổi từ ca này sang ca khác. Nhóm nghiên cứu sau đó đã thử nghiệm dây chuyền phân loại và đóng gói bán tự động. Sự thay đổi không loại bỏ mọi công việc thủ công. Nó cắt giảm công việc lặp lại nặng nề. Những công nhân ở lại được điều động để kiểm tra, sửa chữa và kiểm soát dây chuyền. Tâm trạng trên sàn đã thay đổi. Dòng cảm thấy dễ dàng hơn để chạy. Đó là phần mà nhiều chủ sở hữu bỏ lỡ. Tự động hóa không chỉ là về tốc độ. Nó cũng là về sự ổn định. Nếu tôi giúp một người sản xuất găng tay lên kế hoạch di chuyển, tôi sẽ chia nó thành các bước đơn giản: - Lập bản đồ đầy đủ. Tôi sẽ viết ra từng công việc từ cấp liệu đến đóng gói cuối cùng. Tôi sẽ đánh dấu các bước làm chậm nhóm nhất. - Tìm các nhiệm vụ lặp lại mà tôi sẽ tìm kiếm công việc cần chuyển động giống nhau cả ngày. Đây thường là những nơi tốt nhất để thêm máy móc. - Kiểm tra một phần trước, tôi sẽ không thay đổi toàn bộ cây cùng một lúc. Tôi sẽ bắt đầu với một dây chuyền, một trạm hoặc một nhiệm vụ đóng gói. - So sánh sản lượng và chất thải Tôi sẽ xem tốc độ, việc làm lại và tính nhất quán của sản phẩm. Nếu các con số được cải thiện, bước tiếp theo sẽ trở nên dễ dàng hơn để chứng minh. - Đào tạo nhóm để thiết lập mới. Tôi sẽ đảm bảo công nhân biết cách chạy, kiểm tra và làm sạch thiết bị. Một cỗ máy vẫn cần có người ở gần nó. Đây là điểm tôi tiếp tục quay trở lại. Mục tiêu không phải là chọn máy móc chống lại con người. Mục tiêu là xây dựng một dây chuyền hoạt động với ít áp lực hơn. Tôi cũng quan tâm đến sự an toàn của người lao động. Dây chuyền găng tay có thể đòi hỏi phải đứng nhiều giờ, nâng nhấc nhiều lần và chuyển động tay liên tục. Theo thời gian, điều đó có thể làm con người kiệt sức. Khi quá trình tự động hóa thực hiện những nhiệm vụ lặp lại khó khăn nhất, mọi người có thể chuyển sang những công việc cần sự chú ý, phán đoán và sửa chữa nhanh chóng. Sự thay đổi đó thường giúp toàn bộ tầng cảm thấy dễ quản lý hơn. Vấn đề chi phí cũng vậy. Rất nhiều chủ sở hữu chỉ xem xét chi phí lao động. Tôi cho rằng quan điểm đó quá hẹp. Khoảng cách tuyển dụng có thể làm chậm quá trình giao hàng. Đào tạo cần có thời gian. Doanh thu làm tăng thêm chi phí. Phế liệu và làm lại thêm chi phí. Khi một dây chuyền phụ thuộc quá nhiều vào công việc thủ công, các vấn đề nhỏ sẽ lan truyền nhanh chóng. Tự động hóa có thể giúp giảm áp lực đó, nhưng chỉ khi nó phù hợp với yêu cầu. Tôi sẽ không bao giờ đẩy một cái máy chỉ vì nó nghe có vẻ hiện đại. Tôi sẽ hỏi liệu nó có giải quyết được vấn đề thực sự trên sàn hay không. Đó là cách thực tế tôi nhìn thấy nó. Nếu một nhà sản xuất găng tay tiếp tục gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, liên tục mất nhân viên đã qua đào tạo hoặc tiếp tục phải đối mặt với sản lượng không đồng đều, tôi sẽ xem xét tự động hóa trước khi tìm kiếm thêm nhân lực. Không phải như một khẩu hiệu. Là một bản sửa lỗi hiệu quả cho một vấn đề về dòng thực. Tôi đã quan sát đủ thực vật để biết điều này: con người làm việc hiệu quả nhất khi có sự phán xét quan trọng, máy móc làm việc tốt nhất khi có quy tắc lặp lại. Khi hai vai trò đó được thiết lập tốt, đường găng tay sẽ chạy ít ma sát hơn và kiểm soát tốt hơn.

Tôi liên tục nghe thấy vấn đề tương tự từ các nhóm găng tay: việc tuyển dụng ngày càng khó khăn hơn, tỷ lệ nghỉ việc vẫn cao và mỗi ca làm việc mở đều gây thêm áp lực cho những người ở lại. Tôi nhìn thấy nó trên sàn nhà. Một dòng chạy với những khoảng trống. Một nhà điều hành phụ trách nhiều trạm hơn kế hoạch. Một sự chậm trễ nhỏ sẽ dẫn đến thiếu kết quả, kiểm tra gấp rút và khiến công nhân mệt mỏi. Cây không ngừng phát triển nhưng chủng tộc ngày càng phát triển. Quan điểm của tôi rất đơn giản: nếu lao động ngày càng khó đảm bảo an toàn hơn thì dây chuyền sẽ ít phụ thuộc vào tải thủ công hơn và nhiều hơn vào tự động hóa để có thể đảm nhận công việc lặp lại. Ý tôi không phải là xây dựng lại toàn bộ từng nhà máy. Ý tôi là những động tác nhỏ, thiết thực phù hợp với đường lối bạn đã chạy. Tôi nhìn vào quá trình sản xuất găng tay và hỏi mọi người dành nhiều năng lượng nhất vào đâu. Rất nhiều thời gian dành cho việc cho ăn, vận chuyển, xếp chồng, đếm, phân loại, đóng gói và xem đi xem lại cùng một bước. Những công việc này quan trọng nhưng cũng là những bước khiến con người mệt mỏi nhanh nhất. Đó là nơi tự động hóa giúp ích. Một băng tải cơ bản có thể giảm bớt việc mang vác bằng tay. Bộ phận gắp và đặt bằng rô-bốt có thể di chuyển các thùng carton hoặc gói thành phẩm với nhịp độ đều đặn. Kiểm tra tầm nhìn có thể phát hiện ra các vấn đề về hình dạng hoặc bề mặt trước khi sản phẩm xấu tiếp tục phát triển. Một máy đóng gói đơn giản có thể duy trì tốc độ ngay cả khi nhân sự eo hẹp. Tôi thích cách tiếp cận này vì nó giải quyết được vấn đề lao động mà không buộc nhà máy phải phụ thuộc vào việc tuyển dụng liên tục. Một nhà máy sản xuất găng tay mà tôi thấy có một khu vực đóng gói cần nhiều công nhân trong mỗi ca chỉ để vận chuyển các thùng hàng. Sau khi họ thay đổi một phần của dây chuyền sang xử lý thùng carton tự động, nhóm không còn mất cả ngày để nâng và chuyển sản phẩm nữa. Những người điều hành tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ cần sự phán xét và đường dây cảm thấy yên tĩnh hơn. Nhà máy vẫn còn việc phải làm nhưng áp lực về nhân sự đã giảm xuống. Đó là phần mà nhiều nhà quản lý bỏ lỡ. Tự động hóa không chỉ nâng cao sản lượng. Nó cũng thay đổi loại công việc mà mọi người làm. Khi các công việc lặp đi lặp lại được đưa vào máy móc, công nhân có thể tập trung vào việc kiểm tra, thiết lập, giám sát và xử lý sự cố. Điều đó thường dẫn đến khả năng giữ chân nhân viên tốt hơn vì mọi người ít có khả năng rời bỏ một vai trò ít mệt mỏi và có tay nghề cao hơn. Tôi cũng thấy lợi ích thứ hai rất quan trọng: tính nhất quán. Công việc của con người thay đổi theo mức độ mệt mỏi, thời gian làm việc và trình độ đào tạo. Máy móc vẫn cần được chăm sóc, nhưng một khi đã được thiết lập tốt, chúng sẽ lặp lại cùng một chuyển động và cùng một tốc độ. Điều đó giúp dây chuyền găng tay giữ được dòng chảy ổn định hơn, giúp việc lập kế hoạch cho toàn bộ nhà máy trở nên dễ dàng hơn. Nếu tôi đang tư vấn cho một nhóm đang gặp khó khăn trong tuyển dụng, tôi sẽ bắt đầu với ba bước. Tôi sẽ lập bản đồ và đánh dấu các nhiệm vụ được lặp lại cả ngày. Tôi sẽ tìm ra các bước gây căng thẳng, chậm trễ hoặc sai sót nhất. Tôi sẽ tự động hóa từng bước một chứ không phải tất cả cùng một lúc. Trình tự đó giữ cho sự thay đổi mang tính thực tế. Nó cũng làm giảm rủi ro vì nhà máy có thể thử nghiệm một bộ phận, đào tạo đội ngũ và sau đó mở rộng từ đó. Tôi cũng nghĩ rằng các nhà máy nên trung thực về những gì tự động hóa có thể và không thể làm được. Nó sẽ không khắc phục được việc đào tạo kém. Nó sẽ không giải quyết được việc lập kế hoạch yếu kém. Nó sẽ không loại bỏ sự cần thiết của con người. Những gì nó có thể làm là giảm sự phụ thuộc vào những vai trò khó lấp đầy và giúp nhóm thiết lập tốt hơn cho công việc hàng ngày. Đối với dây chuyền găng tay, điều đó hiện quan trọng hơn trước. Việc tuyển dụng khó khăn hơn ở nhiều nơi và chi phí chờ đợi ngày càng tăng. Một dây chuyền dựa quá nhiều vào lao động chân tay sẽ cảm nhận được áp lực đó trước tiên. Lời khuyên của tôi là hãy coi tự động hóa như một phản ứng thiết thực chứ không phải một xu hướng. Bắt đầu nơi cơn đau mạnh nhất. Xây dựng xung quanh các nhiệm vụ lặp lại. Cung cấp cho nhóm của bạn những công cụ giúp việc chuyển đổi trở nên dễ dàng hơn chứ không nặng nề hơn. Đó là sự thay đổi mà tôi tin tưởng nhất: ít lãng phí trong dây chuyền hơn, ít căng thẳng hơn cho phi hành đoàn và một cơ cấu có thể tiếp tục tiến triển ngay cả khi việc tuyển dụng không làm được.

Tôi đã gặp đi gặp lại vấn đề tương tự trong sản xuất găng tay: đơn hàng liên tục đến nhưng công nhân không xếp hàng theo lịch trình. Thiếu một đôi tay có thể làm chậm cả dây chuyền. Một ca làm việc bận rộn có thể dẫn đến kết quả đầu ra bị bỏ sót, phải làm lại nhiều lần và gây nhiều áp lực cho cả nhóm. Đó là lý do tại sao tôi coi tự động hóa như một sự hỗ trợ ổn định chứ không phải một thứ bổ sung cầu kỳ. Khi dây chuyền của tôi phụ thuộc quá nhiều vào lao động chân tay, tôi cảm nhận được rủi ro về nhiều mặt nhỏ. Một trạm chờ tài liệu. Người công nhân mệt mỏi và di chuyển chậm hơn. Sản phẩm có một lỗi nhỏ và phải được kiểm tra lại. Đường dây vẫn chạy nhưng không trơn tru. Tôi không cần một vấn đề nghiêm trọng để mất kết quả. Sự chậm trễ nhỏ tăng lên nhanh chóng. Điều giúp tôi nhiều nhất là xây dựng một dây chuyền có thể tiếp tục di chuyển ngay cả khi nguồn lao động eo hẹp. Tôi bắt đầu bằng cách xem xét những điểm gây ra sự chậm trễ nhất. Trong dây chuyền sản xuất găng tay, có thể là cấp liệu, nhúng, sấy khô, tước, kiểm tra hoặc đóng gói. Tôi không cố gắng tự động hóa mọi thứ cùng một lúc. Tôi chọn những nơi mà một chiếc máy có thể thay thế công việc thủ công lặp đi lặp lại và giữ cho dòng chảy ổn định. Một trường hợp đơn giản hiện lên trong đầu tôi. Một nhà sản xuất găng tay mà tôi làm việc cùng gặp khó khăn trong việc tìm đủ công nhân để phân loại và đóng gói. Nhóm đã dành quá nhiều năng lượng cho những hoạt động giống nhau mỗi ngày. Sau khi họ thêm thiết lập đếm và đóng gói tự động, các nhân viên vẫn không biến mất. Họ chuyển sang kiểm tra, hỗ trợ và kiểm soát đường dây. Công việc trở nên ổn định hơn, sàn nhà cũng bớt vội vã hơn. Sự thay đổi đó quan trọng. Tôi cũng chú ý đến tính nhất quán. Dây chuyền găng tay cần có cùng kích thước, hình dạng giống nhau và kiểu xử lý giống nhau. Công việc thủ công có thể khác nhau tùy theo từng người. Tự động hóa giúp giảm khoảng cách đó. Nó mang lại cho tôi một quy trình đồng đều hơn, giúp việc lập kế hoạch trở nên dễ dàng hơn và giảm thiểu những sai sót có thể tránh được. Đây là cách tôi thường tiếp cận: Tôi lập bản đồ các điểm chậm trên đường dây. Tôi chọn một công việc lặp lại tốn nhiều công sức. Tôi thêm một máy hoặc thiết bị có thể xử lý công việc đó mà ít phải làm việc thủ công hơn. Tôi luôn cập nhật thông tin cho mọi người về việc kiểm tra, thiết lập và phản hồi. Tôi xem đầu ra, tỷ lệ loại bỏ và cân bằng dòng sau khi thay đổi. Cách tiếp cận đó giữ cho dòng thực tế. Tôi không cần xây dựng lại toàn bộ để có được giá trị. Một thay đổi nhỏ có thể giảm bớt gánh nặng lao động và giảm áp lực cho cả nhóm. Tôi cũng nghĩ về những người trên sàn. Tự động hóa không có nghĩa là đẩy người lao động ra khỏi cuộc chơi. Theo quan điểm của tôi, nó sẽ giúp mọi người thoát khỏi sự lặp lại nặng nề và chuyển sang làm những công việc cần sự phán xét. Khi nhân viên dành ít năng lượng hơn cho chuyển động đơn giản, họ có thể tập trung nhiều hơn vào việc kiểm tra chất lượng, chăm sóc máy móc và kiểm soát quy trình. Điều đó thường làm cho công việc bớt mệt mỏi hơn. Đối với sản xuất găng tay, đây có thể là sự khác biệt giữa việc theo đuổi lao động hàng tuần và việc có một dây chuyền hoạt động cân bằng hơn. Tôi quan tâm đến sự cân bằng đó. Nó bảo vệ đầu ra, hỗ trợ chất lượng và giúp tôi có thêm không gian để lập kế hoạch một cách tự tin. Nếu tôi phải tóm tắt quan điểm của mình trong một câu thì đó sẽ là thế này: Tôi thà xây dựng một dây chuyền liên tục di chuyển với sự hỗ trợ thông minh còn hơn là tiếp tục hy vọng đợt tìm kiếm lao động tiếp theo sẽ khắc phục tình trạng chậm trễ cũ. Đó là lý do tại sao tôi tiếp tục chọn tự động hóa ở lĩnh vực quan trọng nhất. Chúng tôi có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Công nghiệp. Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn chuyên nghiệp:longteou: fiona@lontoumachine.com/WhatsApp 18262164687.

Michael R Turner 2024 Chiến lược tự động hóa để ổn định dây chuyền găng tay Alicia Chen 2023 Tình trạng thiếu lao động và kiểm soát quy trình trong sản xuất găng tay bảo hộ David H Morgan 2022 Tự động hóa thực tế cho các hoạt động đóng gói và phân loại Priya Nair 2021 Sự hợp tác giữa con người và máy móc trên các sàn sản xuất công nghiệp Robert S Hale 2020 Cải thiện tính nhất quán thông qua dây chuyền lắp ráp bán tự động