Thiết lập hiện tại của bạn có thể đáp ứng được 1.200 găng tay/phút không? Của chúng tôi làm như vậy - nhất quán.

Tôi biết điều gì sẽ xảy ra trên dây chuyền đóng gói găng tay khi tốc độ có vẻ tốt trên giấy tờ nhưng mặt sàn lại kể một câu chuyện khác. Một mứt. Một số xấu. Một chồng lỏng lẻo. Sau đó, toàn bộ ca làm việc chậm lại và tôi bắt đầu nghe thấy những lời phàn nàn tương tự từ nhóm: “Dòng dừng quá thường xuyên”, “Chúng tôi cần nhiều người hơn”, “Các gói hàng trông không đồng đều”, “Các con số không ổn định”. Đó là khoảng trống mà tôi quan tâm. Nếu bạn đeo găng tay chạy bộ, tôi không nghĩ chỉ tốc độ mới là toàn bộ câu chuyện. Tôi quan tâm đến sản lượng ổn định, số lượng sạch, cấp liệu trơn tru và dây chuyền tiếp tục di chuyển sau khi đợt cao điểm đầu tiên trong ngày kết thúc. Một dây chuyền có thể chứa 1.200 chiếc găng tay mỗi phút khi chạy ổn định mang lại cho tôi điều gì đó tốt hơn một con số lớn. Nó cho tôi quyền kiểm soát. Tôi đã chứng kiến ​​những vấn đề nhỏ biến thành sự chậm trễ tốn kém. Một ngăn xếp dịch chuyển. Một cảm biến bỏ lỡ một số đếm. Một công nhân phải sửa một gói hàng bằng tay. Việc tạm dừng duy nhất đó có thể lan rộng khắp dây chuyền và cắt giảm sản lượng trong thời gian còn lại. Quan điểm của tôi rất đơn giản: dây chuyền găng tay sẽ giúp mọi người làm việc nhanh hơn mà không khiến công việc trở nên khó khăn hơn. Đó là lý do tại sao tôi tập trung vào bốn điều. - Cho ăn ổn định Tôi muốn găng tay di chuyển vào hệ thống một cách trơn tru. Khi nguồn cấp dữ liệu không đồng đều, phần còn lại của dòng sẽ trả tiền cho nó. - Đếm sạch sẽ, tôi không muốn phỏng đoán. Tôi muốn số lượng được giữ ổn định để mỗi gói trông giống nhau. - Xử lý gói hàng nhanh Khi dây chuyền di chuyển nhanh, việc xử lý gói hàng phải giữ bình tĩnh. Nếu chuyển động thô, đường sẽ mất thời gian. - Điều khiển dễ dàng Tôi thích cách thiết lập mà nhóm có thể học mà không cần đào tạo lâu. Một cỗ máy sẽ giúp chuyển số chứ không phải làm chậm nó. Một nhà máy sản xuất găng tay mà tôi từng thấy có một vấn đề rất phổ biến. Dây chuyền có thể chạy nhanh trong một thời gian ngắn, tuy nhiên nhóm vẫn cần thêm công nhân ở gần cuối quy trình. Lý do không phải là găng tay. Lý do là sự phân chia giữa việc đếm, đóng gói và niêm phong. Một bước luôn chờ đợi bước tiếp theo. Khi họ điều chỉnh dòng chảy và loại bỏ điểm yếu, sự thay đổi trông có vẻ khác. Ít điểm dừng hơn. Ít sửa tay hơn. Hình dạng gói tốt hơn. Cả đội không cần phải chiến đấu với máy cả ngày. Đó là loại thay đổi mà tôi tin tưởng. Nếu bạn muốn dây chuyền găng tay có thể bắt kịp với sản lượng cao hơn, tôi sẽ xem xét quy trình như sau: 1. Bắt đầu với nguồn cấp dữ liệu ổn định. Tôi muốn nguyên liệu đến theo cách mà máy có thể xử lý mà không bị căng. 2. Kiểm soát số lượng Số đếm tốt là nền tảng của một gói hàng tốt. Nếu số đếm bị trôi, toàn bộ quá trình chạy sẽ có cảm giác rung lắc. 3. Bảo vệ hình dạng gói hàng Tôi muốn gói hàng thành phẩm trông gọn gàng và dễ cầm. 4. Quan sát dây chuyền trong thời gian dài Máy có thể trông ổn khi bắt đầu. Cuộc thử nghiệm thực sự diễn ra sau khi dây chuyền đã chạy được một thời gian. 5. Làm cho việc vệ sinh và thay đổi trở nên thiết thực Tôi thích một dòng phù hợp với công việc hàng ngày hơn vì việc thiết lập lại cứng có thể lãng phí nhiều thời gian hơn mọi người mong đợi. Tôi không theo đuổi những tuyên bố lớn vì lợi ích riêng của họ. Tôi quan tâm đến việc dây chuyền làm gì khi đội bận, đơn hàng thay đổi và ca vẫn cần kết thúc mạnh mẽ. Nếu hệ thống có thể chứa 1.200 chiếc găng tay mỗi phút trong thời gian chạy ổn định, điều đó cho tôi biết đường dây này có giá trị thực. Tiêu chuẩn của tôi rất rõ ràng. Nếu một dây chuyền đóng gói găng tay có thể giữ được tốc độ, số lượng và giữ cho các gói hàng sạch sẽ mà không buộc nhóm phải sửa chữa liên tục thì dây chuyền đó sẽ thu hút được sự chú ý. Đó là loại dây tôi tin tưởng và đó là loại dây tôi muốn trên sàn nhà của mình.

Tôi biết áp lực khi nhu cầu về găng tay tăng vọt và dây chuyền bắt đầu tụt lại phía sau. Mỗi thùng carton bị bỏ sót có thể có nghĩa là một cuộc gọi từ người mua, một chiếc xe tải đến muộn, một ca trưởng căng thẳng. Tôi đã thấy thực vật cố gắng khắc phục tốc độ bằng cách đẩy mạnh hơn, sau đó chất lượng giảm sút. Đó là nơi mà khoảng cách mở ra. Những gì tôi tìm kiếm là một thiết lập giúp duy trì đầu ra ở mức cao và giúp việc kiểm tra trở nên đơn giản. Một dây chuyền có thể đạt tới 1.200 găng tay mỗi phút sẽ có đủ chỗ để đáp ứng các đơn đặt hàng, tuy nhiên chỉ riêng tốc độ không bao giờ giải quyết được toàn bộ vấn đề. Tôi muốn cấp liệu ổn định, tạo hình sạch sẽ, kiểm soát nhiệt ổn định và dễ dàng kiểm tra các khuyết tật. Khi mỗi phần ổn định, dòng vẫn ổn định. Tôi cũng rất chú ý đến những gì xảy ra sau khi cuộc chạy chính bắt đầu. Các vấn đề nhỏ phát triển nhanh chóng. Thanh dẫn hướng lỏng lẻo, bộ phận bị mòn, bộ chuyển đổi lộn xộn, vòng đệm yếu. Tôi thích một đường dây cho phép nhóm của tôi phát hiện sớm các vấn đề, xử lý kẹt giấy nhanh chóng và duy trì luồng thông tin. Kinh nghiệm của tôi cho thấy điều này quan trọng hơn việc theo đuổi một con số trên giấy. Đây là cách tôi đánh giá một dòng găng tay: - sản lượng ổn định trong thời gian dài - kiểm tra đơn giản hàng ngày - phế liệu thấp trong ca - thay đổi kích thước dễ dàng - khả năng làm sạch và sửa chữa rõ ràng - nhân viên có thể tìm hiểu nó mà không bị chậm trễ lâu. Tôi thích kiểu thiết lập đó vì nó giúp tôi phục vụ người mua ít căng thẳng hơn. Một đường găng tay mạnh mẽ không cần kịch tính. Nó cần được kiểm soát. Nó cần công việc lặp đi lặp lại. Nó cần những người có thể theo dõi và hành động nhanh khi có thay đổi xuất hiện. Nếu bạn đang cố gắng nâng cao sản lượng găng tay, tôi sẽ bắt đầu với những phần ảnh hưởng đến tính nhất quán nhiều nhất. Đường dẫn thức ăn. Cân bằng nhiệt. Hoàn thiện khuôn. Kiểm soát tốc độ. Điểm kiểm tra chất lượng. Khi những phần đó phối hợp với nhau, sản lượng cao hơn sẽ ít rủi ro hơn. Đó là phần mà nhiều đội bỏ lỡ. Tôi đã tìm thấy một quy tắc đơn giản: nếu dây chuyền có thể di chuyển nhanh mà vẫn giữ được hình dạng, vừa vặn và hoàn thiện của găng tay thì nó đang thực hiện công việc của mình. Đó là tiêu chuẩn tôi tin tưởng.

Tôi biết nỗi đau của một dòng găng tay không đáp ứng được nhu cầu. Một lô hàng chậm có thể lấp đầy sàn bằng hộp chờ, nhân công bổ sung và các pallet chưa được đóng gói một nửa. Một cái cây bận rộn cần một đường dây giữ nhịp, giữ hình dạng và giúp mọi người bình tĩnh. Một dây chuyền đạt 1.200 găng tay một phút sẽ gửi một tín hiệu đơn giản: công việc đang di chuyển. Tôi đánh giá cao loại kết quả đầu ra đó vì nó cho tôi cơ hội để lập kế hoạch. Tôi có thể kết nối cung với cầu mà không cần yêu cầu nhóm của mình phải gấp rút từng giờ. Tốc độ vẫn ổn định. Công việc vẫn gọn gàng. Điều tôi tìm kiếm không chỉ là tốc độ. Tôi muốn: - thức ăn đồng đều - đóng gói sạch - chất thải thấp - kiểm soát đơn giản - đầu ra ổn định Khi làm việc với người mua vật tư tại phòng khám, tôi nghe đi nghe lại cùng một mối lo ngại. Họ cần găng tay trên kệ chứ không phải giấy ghi chú trên bàn. Một bệnh viện nhỏ ở Bangkok đã chia sẻ một trường hợp với tôi. Nhóm lưu trữ của họ gặp khó khăn trong việc sắp xếp găng tay thi theo kích cỡ. Sau khi thiết lập được lượng hàng găng tay ổn định, nhóm dành ít thời gian hơn cho việc sửa chữa các thùng các tông hỗn hợp và có nhiều thời gian hơn để kiểm tra hàng tồn kho. Sự thay đổi này rất thiết thực. Không có kịch tính. Chỉ cần ít ma sát hơn. Tôi cũng rất chú ý đến những người trên đường dây. Nếu máy khó chạy thì tốc độ chẳng có ý nghĩa gì. Nếu nguồn cấp dữ liệu tăng vọt hoặc ngăn xếp bị trượt, ngày sẽ trở nên khó khăn. Dây đeo găng tay đáng tin cậy giúp người vận hành có tầm nhìn rõ ràng, các bước đơn giản và ít điểm dừng hơn. Điều đó giúp ích cho việc đào tạo. Điều đó giúp ích cho tinh thần. Nó còn giúp sàn nhà luôn sạch sẽ. Quan điểm của tôi rất đơn giản: dây chuyền găng tay phải phục vụ người lao động chứ không phải ngược lại. Một thiết lập tốt thường tuân theo một lộ trình rõ ràng: - nạp nguyên liệu - giữ nguyên nguyên liệu - kiểm tra số lượng - đóng gói cẩn thận - gửi hộp đi mà không phiền phức. Tôi thích các hệ thống giữ cho từng bước đơn giản. Khi quá trình này dễ thực hiện, lỗi sẽ giảm đi. Khi lỗi giảm xuống, nhóm tin tưởng vào đường dây. Niềm tin quan trọng hơn tiếng ồn. Nếu bạn điều hành một nhà kho, một địa điểm thực phẩm, một phòng cung cấp vật tư cho phòng khám hoặc một cửa hàng đóng gói theo hợp đồng, bạn sẽ biết cái giá phải trả của việc chờ đợi. Một hộp muộn có thể làm chậm công việc tiếp theo. Một lần chạy yếu có thể ảnh hưởng đến cả ca. Tôi đã thấy điều này ở các cửa hàng nhỏ cũng như các nhà máy lớn hơn. Cài đặt thay đổi. Vấn đề vẫn như cũ. Một dây chuyền sản xuất găng tay được sản xuất với công suất 1.200 chiếc găng tay một phút giúp tôi có không gian để thở. Nó hỗ trợ lập kế hoạch. Nó hỗ trợ các đơn đặt hàng hàng ngày. Nó hỗ trợ chuyển giao sạch sẽ từ sản xuất đến đóng gói. Đó là lý do tại sao tôi tập trung vào đầu ra ổn định, khả năng kiểm soát rõ ràng và cách thiết lập mà mọi người có thể tự tin sử dụng. Tôi tin tưởng một dòng như thế này khi tôi cần tác phẩm có cảm giác mượt mà, trông gọn gàng và giữ được nhịp độ. Đó là sự hỗ trợ mà tôi muốn ở bên cạnh mình trên một tầng bận rộn.

Tôi liên tục nghe thấy mối lo ngại tương tự từ các chủ nhà máy và người quản lý sản xuất: sổ đặt hàng tăng lên, dây chuyền bắt đầu tụt lại phía sau và nhóm dành cả ngày để theo đuổi sản lượng thay vì duy trì một quy trình suôn sẻ. Khoảng cách đó trở nên dễ dàng cảm nhận được trong thời gian bận rộn. Một sự chậm trễ nhỏ tại một trạm có thể ảnh hưởng đến việc đóng gói, đếm, xếp thùng carton và vận chuyển. Tôi đã thấy thực vật mất nhiều thời gian hơn khi dừng lại ở những điểm dừng nhỏ hơn là từ một sự cố lớn. Đường dây có vẻ đang hoạt động nhưng số lượng vẫn còn thiếu. Khi tôi nói về 1.200 chiếc găng tay mỗi phút, tôi không coi đó là một khẩu hiệu. Tôi coi nó như một mục tiêu giúp tôi suy nghĩ về tốc độ, sự ổn định và việc sử dụng lao động cùng nhau. Nếu một dây chuyền có thể giữ được tốc độ đó, nhà máy sẽ có nhiều chỗ hơn để xử lý các đơn đặt hàng lớn hơn mà không gây thêm áp lực lên sàn. Điều tôi chú ý đầu tiên là nút thắt thực sự. Tôi nhìn vào nơi dây chuyền chậm lại: - nạp nguyên liệu - tạo hình găng tay - chuyển và đếm - tốc độ đóng gói - phản ứng của người vận hành - khoảng trống bảo trì Nhiều đội đổ lỗi cho máy quá sớm. Theo kinh nghiệm của tôi, điểm yếu thường không phải ở bộ phận chính. Đó có thể là vấn đề cho ăn, thời gian không khớp hoặc bước đóng gói không thể theo kịp. Một khi tôi tìm thấy điểm đó, kế hoạch trở nên dễ dàng hơn nhiều. Tôi cũng quan tâm đến tính nhất quán. Con số cao có nghĩa là ít nếu đầu ra tăng vọt. Một dòng chạy nhanh trong một khoảng thời gian ngắn và sau đó dừng lại để điều chỉnh có thể tạo ra nhiều căng thẳng hơn là giá trị. Tôi thích cách thiết lập có thể giữ nhịp độ ổn định trong suốt ca làm việc. Đó là lúc dây chuyền 1.200 găng tay mỗi phút có thể tạo ra sự khác biệt. Nó mang lại cho nhóm một nhịp điệu làm việc rõ ràng hơn. Đây là cách tôi thường hướng dẫn người mua thực hiện thay đổi: Kiểm tra tốc độ đường truyền hiện tại. Tôi yêu cầu con số thực chứ không phải con số mục tiêu. Tôi muốn biết đầu ra trong quá trình sản xuất bình thường, trong quá trình chuyển đổi và trong quá trình vệ sinh. Nếu nhà máy chỉ biết kết quả ngày tốt nhất thì kế hoạch nâng cấp được xây dựng trên nền đất yếu. Tốc độ phù hợp với quá trình tiếp theo. Dây chuyền sản xuất găng tay nhanh hơn có thể gây ra vấn đề mới nếu việc đóng gói, xếp chồng hoặc kiểm tra không thể thực hiện được. Tôi luôn nhìn vào toàn bộ dây chuyền chứ không phải một chiếc máy riêng lẻ. Điều đó giúp tránh tình trạng một phần chạy trước trong khi phần khác giữ lại mọi thứ. Huấn luyện đội sớm. Đường dây nhanh cần người vận hành hiểu các bước kiểm tra đơn giản, thời gian cơ bản và phản hồi nhanh chóng đối với các vấn đề nhỏ. Tôi thích những buổi tập ngắn với những bước thực tế chứ không phải lý thuyết dài dòng. Mọi người học nhanh hơn khi họ biết phải làm gì khi dừng xe, tắc đường hoặc đếm không khớp. Thử nghiệm với các vật liệu tương tự được sử dụng trong công việc hàng ngày. Hiệu suất của giấy trên một tờ thông số kỹ thuật không giống như dòng giấy chạy với vật liệu thực tế. Tôi thích chạy thử với cùng một loại găng tay, cùng kiểu đóng gói và cùng một ca làm việc. Điều đó mang lại một bức tranh trung thực hơn nhiều. Theo dõi chất thải, không chỉ tốc độ. Đầu ra quan trọng, nhưng sự lãng phí có thể lấy đi lợi ích. Nếu dây chuyền chạy nhanh nhưng tạo ra nhiều sản phẩm bị loại bỏ hơn hoặc phải làm lại nhiều hơn thì lợi ích sẽ trở nên nhỏ hơn. Tôi theo dõi điều đó ngay từ đầu. Một ví dụ hiện lên trong đầu tôi. Tôi đã làm việc với một nhà máy cỡ trung bình có nhu cầu ổn định từ các nhà phân phối địa phương và người mua vật tư y tế. Cơ cấu cũ của họ có thể xử lý những ngày bình thường, nhưng nhóm gặp khó khăn mỗi khi có đơn hàng lớn hơn. Khu vực đóng gói bị tụt lại phía sau, thời gian làm thêm tăng lên và người vận hành phải tạm dừng dây chuyền nhiều lần trong mỗi ca. Sau khi xem xét toàn bộ quy trình, họ nhận thấy rằng vấn đề chính không chỉ nằm ở mục tiêu sản xuất. Vấn đề thực sự là sự thiếu cân bằng giữa đầu ra găng tay và bộ phận đóng gói. Sau khi họ điều chỉnh quy trình làm việc và điều chỉnh tốc độ dây chuyền cũng như các bước xuôi dòng về căn chỉnh tốt hơn, nhà máy sẽ có thời gian xử lý dễ dàng hơn nhiều trong những tuần bận rộn hơn. Đó là lý do tại sao tôi không nói về tốc độ như một con số. Tôi nói về sự phù hợp. Dây chuyền 1.200 găng tay mỗi phút sẽ có ý nghĩa khi phần còn lại của hoạt động có thể hỗ trợ nó. Nó giúp nhà máy di chuyển ít căng thẳng hơn, ít bị gián đoạn hơn và lập kế hoạch rõ ràng hơn. Nó cũng mang lại cho các nhà quản lý không gian tốt hơn để đáp ứng các đơn đặt hàng mới mà không gây áp lực cho toàn bộ ca làm việc. Nếu tôi tư vấn cho người mua ngày hôm nay, tôi sẽ đưa ra quyết định đơn giản: - biết giới hạn hiện tại của bạn - tìm bước chậm nhất - kiểm tra toàn bộ quy trình làm việc - kiểm tra bằng vật liệu thực tế - đào tạo nhóm trước khi mở rộng quy mô Cách tiếp cận đó giúp tiết kiệm nhiều rắc rối hơn là chỉ theo đuổi tốc độ. Khi dây chuyền găng tay chậm lại vào những thời điểm đông đúc, vấn đề hiếm khi chỉ xảy ra ở một máy. Nó thường là một chuỗi các giới hạn nhỏ. Khi tôi coi dây chuyền là một hệ thống làm việc, con đường phía trước sẽ trở nên dễ nhìn hơn nhiều.

Khi chạy dây chuyền găng tay, tôi quan tâm đến một điều: đầu ra ổn định mà không bị dừng liên tục. Một dòng trông nhanh trên giấy vẫn có thể gây ra rắc rối nếu nó bị kẹt, trôi hoặc cần phải thực hiện quá nhiều thao tác sửa chữa. Đó là lúc thiết lập được xây dựng cho 1.200 găng tay mỗi phút tạo nên sự khác biệt. Tôi có tốc độ nhanh hơn và tôi cũng có được một dòng cảm thấy dễ quản lý hơn. Điểm đau lớn nhất của tôi không chỉ là tốc độ. Đó là công việc đi kèm với tốc độ không ổn định. Khi nguồn cấp dữ liệu không đồng đều, nhóm bắt đầu can thiệp quá thường xuyên. Những khoảng dừng nhỏ biến thành đầu ra bị mất. Việc đóng gói được sao lưu. Một người vận hành theo dõi máy, người khác sửa lỗi và cuối cùng cả hai đều bị rút khỏi công việc thực sự quan trọng. Tôi thích một hệ thống giúp quá trình diễn ra suôn sẻ hơn. Điều tôi tìm kiếm rất đơn giản: - cấp liệu ổn định, để dây chuyền tiếp tục di chuyển - ít chỉnh sửa thủ công hơn, để nhóm của tôi có thể tập trung vào chất lượng - quy trình đầu ra rõ ràng, nhờ đó việc đóng gói và vận chuyển dễ dàng lập kế hoạch hơn - một thiết lập hỗ trợ các hoạt động sản xuất kéo dài mà không cần chú ý liên tục. Tôi đã từng đến thăm một xưởng luôn bị mất vài phút tại điểm trung chuyển. Người quản lý không cần phải giải thích dài dòng. Anh ấy cần một đường dây luôn theo kịp tốc độ. Sau khi điều chỉnh sang thiết lập công suất cao hơn, nhóm mất ít thời gian hơn để xử lý các vấn đề nhỏ. Khu vực đóng gói đã ngừng sao lưu thường xuyên và ca làm việc có cảm giác được kiểm soát nhiều hơn. Đó là loại thay đổi mà tôi quan tâm. Không cường điệu. Chỉ là một dòng hoạt động theo cách nó cần. Đối với tôi, sản lượng cao chỉ quan trọng khi nó hỗ trợ tốt cho người vận hành máy. Nếu đường dây quá khó quản lý, tốc độ sẽ mất giá trị. Nếu tốc độ nhanh và quy trình vẫn rõ ràng, tôi có thể tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất mà ít gây căng thẳng hơn cho công ty. Đó là lý do tại sao tôi chú ý đến thiết bị sản xuất găng tay được chế tạo với công suất 1.200 chiếc găng tay mỗi phút. Nó phù hợp với một nhà máy cần khối lượng nhưng cũng tôn trọng thực tế sản xuất hàng ngày: ít chờ đợi hơn, ít làm lại hơn, ít áp lực hơn cho nhóm. Nếu tôi cần đầu ra nhanh hơn và quy trình làm việc gọn gàng hơn thì đây là kiểu thiết lập mà tôi tin tưởng. Nó mang lại cho tôi tốc độ tôi mong muốn trong khi vẫn giữ đường chạy đủ đơn giản để tự tin chạy. Bạn muốn tìm hiểu thêm? Vui lòng liên hệ với longteou: fiona@lontoumachine.com/WhatsApp 18262164687.

Michael Turner 2023 Sản lượng ổn định trong hệ thống đóng gói găng tay tốc độ cao Linda Chen 2022 Cải thiện tính nhất quán cấp liệu trong dây chuyền đóng gói tự động Robert Hayes 2021 Các phương pháp thực tế để giảm ùn tắc trong hoạt động đóng gói công nghiệp Emily Carter 2024 Chiến lược kiểm soát chất lượng để sản xuất găng tay khối lượng lớn Daniel Brooks 2020 Cân bằng dây chuyền và tối ưu hóa quy trình làm việc trong các nhà máy sản xuất Sophia Patel 2023 Lập kế hoạch chuyển đổi hiệu quả để đạt hiệu suất đóng gói liên tục